碎碎念

形式即媒介，决定了用户/读者会看到什么——微信贴图，大家看图看帖子内容；视频号，大家看视频，文一般不太读。

而平台不同，代表的是背后审核机制、流量分发、用户画像的差异。

真正开始面向商业化和产品发布做内容之后，对前面这些概念的理解才更具体一些。以前只知道大概念，但不是真正的「知道」。

知行合一，大概就是如此。

现阶段，用 AI 做一个 50 分的 Demo，可能只要半天甚至一两个小时。但从 50 分到 80 分，中间往往存在巨大的鸿沟。

多数时候，交付一个 50 分的 Demo 不太能证明什么。缩短从 50 到 80 的时间、交付完成度尽可能高的产品体验和服务，就显得尤为重要。

当然，如果你用 50 分的产品已经找到了目标用户和商业模式，可能也是好的——想清楚自己想做的到底是几十分的产品，很重要。

图片由 GPT-image-2 生成。

Vibe coding 有一个常见的弯路：先把 demo 做出来，过程中忽略了思考和调研，一直闷头让 AI 改或者干。

但有的时候停下来看看典型产品是怎么做的、同类问题别人是怎么处理的，能少走不少弯路。

写在开发 ColorWander 时踩的一些坑之后。

两个最近的想法：

1. 想法很容易被复制，但完成度和细节难以被抄袭，营销和推广渠道也难以被复制，积累的数据和语料短期内更难被快速追上。快速做出一个 demo 的难度比以往小了很多，每个人都可以说「我快速 vibe 了一个 xx」，但真正交付一个完整体验的产品并不容易——让 100、1000 甚至更多人真正用上你提供的服务，是难的。

2. 朋友说：「我发现身边之前做生产力工具的朋友，现在都不想做纯生产力了。」我回答：「我觉得这是阶段问题——对模型和 Agent 的能力越乐观、用得越深，对纯生产力就越悲观，对好玩、有趣、有人文关怀的东西就越关注。」内心是真的这样认为的。

做出好玩、有人文关怀的产品，越来越重要了。

最近开始把一些开发任务放到 Codex 上完成，愈发觉得：完善的工具链（直接调用生图 API 出图、markdown 直接阅读、与各类工具良好的集成）、可靠的用户体验（可视化程度高），再加上重新站起来的 GPT-5.5 大脑——是真的好用。

各领风骚一两月，OpenAI 又站起来了。没有谁可以说自己永远领先，也永远不要低估一个强者拿下一块市场的决心。

作为工具使用者，在这个时代，大可不必为了所谓的忠诚和习惯把自己锁在某个工具上。什么好用、什么先进就用什么，是一点都没错的。

另外要注意的是：尽量不要用免费或平替——便宜的东西永远是最贵的。

发现隐性知识/经验的关键在于多问，你不问就不会得到类似的知识和经验。

好在我愿意多问，多问就可以省去很多额外的折腾和烦恼。

记一次去医院检查收获的知识。

做产品的时候我在想跑步。

1. 长期主义的核心是，让自己一直在跑道上，以平和、积极、适合自己的节奏，跑完这场马拉松。
2. 做产品很多时候第一下是迷茫的，做进去之后会收获一些不一样的惊喜；做得差不多的时候，又会发现琐碎的细节特别多。再往后就是磨细节——细节是魔鬼，也决定了你的产品能不能被别人真正喜欢。
3. 不焦虑的核心其实是，相信自己可以跑完这场马拉松，并且能以相对舒服的节奏拿到自己的 PB（Personal Best）。

今天 ClawPuter 的 GitHub star 数正式破 100。佛系地发，结果就这样悄悄达成了。

这是我自己从 0 到 1 做出来的第一个百星项目，虽然只是一个数字，但值得给自己记一下这件小事。

最近的一个反思：我不太喜欢追求最佳实践，导致动手太快经常踩坑，特别是一些流程性的事情。写两个例子，引以为戒：

1. Google AdSense 账号：手速太快，填了 HK 的资料，但我自己没有 HK 的收信地址。影响是后续可能无法兑换广告收益。在群里问了之后，只能先把账号关掉，不确定后面重新申请会不会受阻。
2. 域名注册：手速太快又贪便宜，买了个 .cc 后缀的域名。后来做 SEO 的时候才发现，WTF，sitemap 没法自动收录，还会遇到各种坑。

验证想法的时候，动手要快；但遇到已经有规范、SOP 或行业最佳实践的事情，老老实实遵循是最省心的路，能少走很多弯路。

遇事不决，多问问朋友、群友、有过经验的大佬。长嘴，有的时候比动手更重要。

这条 X 下午发布后小火了一下。数据不算夸张，但已经是我有史以来数据最好的一条。

果然还是发布比完美更重要。发布前我还在想，要不晚点录一个英文讲解视频再发出去吧。但快到饭点了，我着急去做饭，所以最后只是发了一条图文：英文字幕 + 中文 demo 讲解。

结果反而有了这样的数据。

下次再犹豫前，一定在心里默念：先发了再说。

对于一些基础设施类的工具和服务，能付费就不要轻易自己折腾。费时间、费力气，有的时候还搞不定。今天在手机端 Shadowrocket 这个工具的选择上被狠狠上了一课——其实早就该选它了，之前一直用开源或免费的客户端，各种兼容性问题。来来回回折腾了三个 App 两个多小时，最后 $2.99 买断，30 秒搞定。

最贵的成本从来不是工具本身的价格，而是你为了「省这点钱」花掉的时间。

详细踩坑记录：iOS 翻墙客户端避坑

读朋友三年前写的一篇关于黑客松参赛感悟的文章。我上次读这篇文章的感受已经记不起来了，不过昨晚再读的时候，有些地方挺有趣的：

会发现里面技术的部分变化的真快，我三年前读的时候有些其实都没太 get，现在看，觉得这些技术都是上个世纪的东西了。

但不变的是，关于产品的洞察、比如散步、BGM、一些人文的东西，我觉得现在都还是有意义的，我也会时不时想到这些 idea。

另外就是说，很难想象三年前大家用了 6 个人做了 48 小时的东西，在今天可能一个人一小时就可以做出来了。

很好的一篇文章。人就是要多写，即便书写的不是历史，在人类的长河中留下自己的一点痕迹也是不错的。

前几周我总说产品闭环，产品闭环的一个好处就是用数据来让你自己彻底死心或者 pivot，不然你总是心存侥幸。

科比退役之战十周年，那一年我大四，在实验室里看完了这场比赛。时间过得太快了，转眼十年又过去了，联盟又安排了湖人 vs 爵士作为这个赛季常规赛的最后一场。

睡前看了尼克尔森和摩根弗里曼的《遗愿清单》，尼克尔森是湖人和科比的死忠粉丝。

每个人对于日记、成长的理解都不一样，深夜突然看到了一个自己特别喜欢的设计，有一些想法好像打通了。

Drift

一个没什么用的小里程碑达成了：通过贡献了几次 PR，和 OpenClaw 之父 Peter 在他的另一个开源项目 CodexBar 的 Contributors 头像同框了。

AI 时代 GitHub 的 PR 逻辑其实变了。参与开源项目，我只是从使用者的角度，修复一些我觉得很基础且不好用的 Bug。

可能贡献的是一些屎山代码（因为也不是我写的，都是我的 Agent 写的，我只做作为用户和产品经理该做的事情），但是在我贡献屎山代码前，这个基础的功能/逻辑设计的也和屎没啥区别。

我要做的就是尽量从用户视角为这个产品贡献自己的一份力量。

什么时候我觉得 AI 真的懂我，上面这张图能说明一切，在给我写周计划的时候告诫我：

• 本周不做：任何新 side project（全部冻结）、bryantchen.cc 功能开发（RSS 已加，够了）、线下社交活动（除非直接带来付费用户）

• 一句话目标：距离 4 月底还有 23 天，本周唯一的事是让 MemoryX 被真实用户用起来

它真的太懂我了。

AI 时代构建产品有一个充分不必要条件：在做产品的第一天，可能你就得想好如何打造“产品奇观”。

产品奇观这个东西，很多时候不一定是想出来的，但是如果你第一天不想的话，它一定是不存在的。包括说当你构建了一个产品之后，如果你觉得它很难构成产品奇观，那大概率它是不会成功或者火爆的。

看到朋友的项目被别人逆向后在 Github 开源，一个感慨是现在 build in public 变了。你必须以相对高的完成度发布、宣发、卖出去。否则很被动，另外和你的真实用户在一起，远离开发者。

商业产品的最小闭环才意味着开发完成，所谓最小闭环指的是：产品 demo 、基本的登录、基础的支付与订阅、官网。完成发布和内测，有之前一个付费用户，这才是最小闭环。

否则都不算。

一人公司到底是在追求什么？

最近总有人问我这个问题。我现在的答案很简单：一个是为了自由，另一个是为了养成独立造血的能力，真正对结果负责。不要自嗨，要做有人买单的产品，形成一个完整的商业闭环。

另外，我最近一直在想的一个命题是：到底什么样的切入点适合小团队和一人公司去做？哪些方向其实更像是在讲故事，并不适合我这样的阶段？想清楚这件事之后，很多东西都会自然变得清楚。

早点跑通 PMF，加油。

当你发现一个产品形态不对劲的时候，应该果断放弃还是先再挣扎一下？最近在思考这个问题。

我觉得成为独立开发者后，最大的不爽之处是，Vibe Coding 容易稀释自己作为产品经理的产品定义浓度，反而将大量的时间放在了 build 和疲于应付发布上。要警醒这一点啊，做产品首先要抓住真正的需求和定义出差异化的体验。要牢记的一点是「424：时间精力分配上，40% 找需求 + 20%开发 + 40%宣传」，千万不要本末倒置啊。

周日晚上重温贾科长《山河故人》，科长对于 2025 的电子设备的想象是透明的液态玻璃，虽然 GUI 还是套用了 2014 年的，但不得不说，人类想象的 2025 年硬件还是没有达到，但软件却超出了人们的想象。普通人往往会低估软件的发展、高估了硬件的发展。

我慢慢接受了一件事：

不一定非要把一个完整的大产品推到面前，才算发布。

对我来说，MemoryX 也许已经错过了“作为完整产品被推出”的最好时机。
但这不意味着里面的东西没有价值。

更现实的做法，也许是先把插件发出去。
让一个更小、更具体的切口先见人，先收集真实信号。

有时候，发布不是把所有东西一次讲完。
而是先把最有生命力的那一部分交给世界。

最近几个瞬间逐渐让我有点理解为什么如果你做内容，需要发布在多平台了。看起来是一些常识，但人性（最主要是懒和对某些平台的漠视）会让自己忽略这一点：

1. 单个平台的流量规则就是随机事件，比如小红书，作为新手其实很难搞清楚，什么内容有量什么内容没量。但作为创作者，忽略数据的随机性，真诚分享、绝对利他，保持这样的原则去产出内容就够了。因为这种原则下产出的内容，在 A 平台没数据，说不定在 B 平台就有量了。

举个具体的例子是，最近分享了 ClawPuter 的 Build in Public 内容，前四期在小红书的数据都很好，但是第五期很用心的优化了封面、用剪映剪了下内容，但就是没量。没想到的是，这两天似乎微信贴图的推荐对这期内容给了很多的流量。这就是所谓的「东方不亮西方亮」吧。

2. 多平台发布的背后，还有一个原因是，如果你做的是好内容，当你不发布的时候，可能会有其他人搬运和对你的内容进行二创/Remix。你不发布，总有人会发布，与其看着数据被别人抢走，随手在其他平台发一发也是也是有必要的。虽然，很多时候，你的原创内容数据很可能不如别人的二创。但不试试怎么知道呢。

以上，纯属小白实践分享，不一定对。

最近读过的最有共鸣的文章是 Eric Xu 的这篇《2016年我做过一次AI写代码创业》 https://x.com/xleaps/status/2033027083476054377。其实几周前读过一次，今天我又仔细读了一下，读完之后还是不断划线的那种，作为硅谷创业者，Eric 讲述了这样的一个观察：

「看见未来 ≠ 到达未来」，在生活和工作中，总是会存在三种错位「有视野没资源、有资源没方向、有贡献不自知。」

而多数时候其实我们也不知道自己处在哪个位置，焦虑是创业者的底色，但它从不产生信号，行动才能产生信号。我看到这句话后，将它改成了自己的微信置顶签名。

用积极行动代替推演和焦虑，在当下能看到的边界之内，尽力做出对得起自己的选择。如是我闻

给自己做一个个人博客网站这件事可能是从很多年前就有的心愿，过去几年或因为时间问题、或因为自己的动手能力有限，甚至在 2022 年买了自己的域名最终也没有部署和上线。不过这次不一样了，就在昨天的一个晚上，我打开了一个命令行的窗口，和 AI 沟通了几句，我的个人网站就出来了。得益于自己有比较好的上下文维护习惯，这个网站的内容架构也很快搭建起来了。你好，来到我个人主页的人，在这里我会记录自己的想法、作品和成长。谢谢你来！